- Произошла перепрошивка внутренних коммуникаций в компании, и это позволило мне в лице всей компании и сотрудников:
- определить и настроиться на следующий уровень корпоративной культуры;
- определить будущее компании и держать руку на пульсе в бизнесе;
- определить и увеличить единое информационное пространство;
- получать сбалансированную обратную связь;
- снизить стоимость найма;
- слегка снизить текучесть персонала;
- определить продукты, которые поддерживают команду в кризисных ситуациях.
2. Во внутренних коммуникациях запустили понятие «баланс»: избыток информации ничуть не лучше дефицита. Внутриком не должен мешать сотрудникам выполнять их основную работу.
3. Сотрудники будут игнорировать внутренние коммуникации, если они им не интересны. Поэтому мы нашли и продолжаем искать форматы и способы подачи информации, которые позволят захватить и удержать внимание коллег.